1）長(zhǎng)、中、短期主要戰(zhàn)略目標(biāo)

公司不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入、加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新力度，持續(xù)提升科技水平；繼續(xù)推進(jìn)精益制造，不斷夯實(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的全面能力；建設(shè)發(fā)展公司品牌，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；建立生態(tài)供應(yīng)鏈，關(guān)注上下游供應(yīng)鏈健康；大力引進(jìn)專業(yè)人才，提升公司經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)度；整合各方資源，大力推行商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，為成為行業(yè)企業(yè)而努力。

2）戰(zhàn)略發(fā)展方向及目標(biāo)

1、大力推行全員改善，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率

繼續(xù)推進(jìn)全員改善的廣度和深度，全面減少七大浪費(fèi)，激勵(lì)全體員工在更廣泛、更深層次的領(lǐng)域?qū)嵤┤珕T改善提案，保持持續(xù)改善機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、消除安全隱患、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高勞動(dòng)效率的目的，為制造出高性價(jià)比、高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品提供保障。

2、繼續(xù)加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品技術(shù)水平

根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展階段，繼續(xù)完善公司技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)條件建設(shè)，建立以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的信息溝通機(jī)制。繼續(xù)加大研發(fā)投入，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，研究國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者需求趨勢(shì)，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)有序推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)突破。

3、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀人才，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度

在革新、提升、轉(zhuǎn)變的主題下，公司始終堅(jiān)持認(rèn)為人才是公司持續(xù)成長(zhǎng)的基石，始終保持開(kāi)放的人才觀，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，并創(chuàng)造有利的條件使其能夠發(fā)揮大的作用。加強(qiáng)價(jià)值觀引導(dǎo)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、積極改善，并鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。同時(shí)加大對(duì)內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度，使其適應(yīng)公司快速發(fā)展的步伐，發(fā)揮老員工的積極作用。

4、用好中國(guó)市場(chǎng)，創(chuàng)建品牌和渠道

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)對(duì)潤(rùn)滑油產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大。公司將在原有線上線下內(nèi)銷的基礎(chǔ)上，精細(xì)布局在品牌、渠道和團(tuán)隊(duì)方面的發(fā)展計(jì)劃，建立公司自己的品牌和銷售渠道，加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的推進(jìn)力度，努力提高品牌知名度。公司將加大調(diào)研力度，迎合中國(guó)消費(fèi)群體的需求，積極研發(fā)設(shè)計(jì)適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

5、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)意識(shí)，努力達(dá)到合作共贏

公司的上游供應(yīng)商供貨質(zhì)量和供貨速度是公司為下游客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，公司將建立相應(yīng)的制度，引進(jìn)相應(yīng)的管理人才，幫助供應(yīng)商提高管理水平和生產(chǎn)能力，協(xié)同供應(yīng)商共同進(jìn)步；公司以“成就客戶”為唯一存在的理由，想客戶所想，做客戶所需，加大對(duì)消費(fèi)者需求的研究，積極開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)符合客戶預(yù)期的產(chǎn)品。

6、深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

深化內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理融入整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理流程。強(qiáng)化公司管理目標(biāo)，完善和優(yōu)化公司管理流程，提升公司經(jīng)營(yíng)效果和效率。

四、管理責(zé)任：

1、管理層的經(jīng)營(yíng)責(zé)任

公司已實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，董事長(zhǎng)每年給公司管理層下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，要求定期匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)情況，包括生產(chǎn)、銷售、資產(chǎn)運(yùn)行、稅務(wù)、利潤(rùn)等有關(guān)情況，每年對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行一次考核。高層領(lǐng)導(dǎo)又把經(jīng)營(yíng)責(zé)任層層分解給下屬各部門，每年對(duì)各部門進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

2、財(cái)務(wù)方面的責(zé)任

公司依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律法規(guī)要求，建立健全了包括資產(chǎn)管理、資金管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理、成本核算規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)告管理規(guī)范等規(guī)章制度。公司按照董事會(huì)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，建立了全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，按月編制和上報(bào)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。對(duì)公司重大投資決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，公司完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約制度，所有業(yè)務(wù)均須由經(jīng)辦人注明事由，部門負(fù)責(zé)人審核和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，以確認(rèn)其真實(shí)性和合法性，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格把關(guān)。公司各類費(fèi)用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)資金支出，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和工程進(jìn)度，由項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽署確認(rèn)意見(jiàn)，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格把關(guān)。

3、運(yùn)營(yíng)的透明性

大東吳新材料注重經(jīng)營(yíng)信息的透明和共享，人事任免、質(zhì)量問(wèn)題、先進(jìn)方法、員工獎(jiǎng)勵(lì)等也都會(huì)定期在宣傳欄中發(fā)布，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議。

4、審計(jì)的獨(dú)立性

公司聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告，以保證公司的會(huì)計(jì)報(bào)表符合國(guó)家的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，公正地反映公司的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。事務(wù)所具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司沒(méi)有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保了外部審計(jì)的獨(dú)立性。